1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。   

2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。   

3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。   

4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。   

5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。